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    8月20日晚,新奥能源控股有限公司(股份代号:2688; 以下简称“新奥能源”或“公司”)发布截至2020年6月30日(“期内”)的中期业绩。2020年上半年,新冠肺炎疫情持续在全球肆虐,严重影响各国经济活动。中国在疫情防控方面成效显著,经济活动于二季度已开始重启。新奥能源把握国家一系列经济刺激、推进优化能源结构政策,及客户复工复产势头,利用自有LNG进口长约以及控股股东舟山接收站优势,进口低廉的国际LNG气源,大幅降低气源采购成本,增加天然气的竞争力。

    公司通过深度客户认知、多元化资源筹划及提升内部运营效率等关键举措,于充满挑战的时期获得了佳绩!期内,天然气总销售量增长4.8%至138.32亿立方米,泛能业务包括蒸汽、冷、热、电等能源销售量大幅增长146.2%至48.06亿千瓦时。公司包括合营企业及联营公司之总营业额达人民币451.49亿元。凭借稳扎业绩及卓越的财务管理,公司继续产出正自由现金流。

    出色的业务表现及良好的现金流水平,令公司深受资本市场认可,年初至今股价大幅跑赢恒生指数及国企指数。今年,新奥能源更于《福布斯》2020年全球上市公司2000强中排名第996位,较2019年的排名跃升438位;英国品牌评估机构Brand Finance举办的全球最具价值50大公用事业品牌中位列第24名,位居中国入榜企业第3位;国际权威财经杂志《财富》举办的中国500强榜单中名列第148名,印证本公司在能源行业及资本市场上的影响力正逐步提升。

    用户规模扩大  为气量持续增长铺垫 

    公司大部分燃气项目位于国家大气污染防治实施重点地区,包括京津冀、广东、河南、山东、江苏、浙江等地严格执行环保政策,越来越多工商业客户注重绿色生产,关注自身产品的碳含量,因此对天然气需求殷切。

    随着疫情在中国受控,及天然气价格走低且供应充足,公司工商业客户开发进度正逐渐加快。期内开发了8326个工商业用户(已装置日设计供气量656万立方米之燃气器具),累计服务工商业用户达到157,087个(已装置日设计供气量1.31亿立方米之燃气器具)。与此同时,中国正处于全面建设小康社会的关键阶段,大规模的城镇化进程及民众对高质量生活的追求,继续为公司带来庞大的城市住宅用户开发机会。虽然年初受到新冠肺炎疫情影响,新住宅用户工程施工进度有所延迟,但公司亦完成了102.5万户的开发,累计住宅用户增至2194万个,平均管道燃气气化率为61.2%。公司在确保安全施工及工程质量的前提下,将加快下半年新用户开发进度。

    公司抓紧行业整合契机,通过策略性联盟并购及新经营权的获取,新增了12个城市燃气项目特许经营权,增加人口覆盖217万人。当中瑞安、浦江、连云港赣榆这3个项目位于公司现有项目周边,已实现管网互通,并拥有多个领先的产业园区。公司将可依托“一张网”的气源网络优势,同时充分利用控股股东舟山LNG接收站进口低价LNG资源,满足这些地区快速发展的气源需求。以上新项目于未来3年将为公司带来超过20亿立方米的天然气销售规模。

    市场化改革深化  公司优势彰显

    国家管网公司下半年将正式投入运营,天然气主干管网的运营、调度、应急等规则将逐步完善,而主干管网的公平开放将给本公司灵活利用多样化的天然气资源带来前所未有的发展机遇。期内,公司与国际能源集团BP签订天然气购销协议,提供为期2年每年30万吨的管道天然气资源,为公司广东地区的项目提供更加多元化的清洁能源供应。公司亦积极参与省管网天然气改革,直接向上游采购气源,实现上下游直接交易,并持续探索非常规天然气资源的采购及分销,增加资源调控能力。随着市场化改革深化,加上公司拥有LNG进口长约及接收站使用权的优势,公司的天然气分销业务将逐步降低对单一供应渠道的依赖性,未来将有更大的空间统筹资源供应,降低资源采购成本,从而节省终端工商用户的用能成本,促进天然气分销规模持续扩大。

    技术创新为客户用能提质增效

    公司秉持泛能理念,因地制宜挖掘利用当地资源,在108个已投运和23个在建的泛能项目中,应用了天然气、工业余热、生物质及其他可再生能源,为客户提供低碳的综合能源解决方案。期内,公司的泛能项目不仅为公司带来可持续的收益,亦为客户减少了能源消耗超过146,363吨标准煤,降低了611,852吨二氧化碳排放,有效推动地区能源转型并提升社会效益。公司从业务痛点和需求出发,努力不懈推动技术创新工作, 致力提升核心竞争力。公司的能源专家深入研究和挖掘能源成本占比高的工业客户用能特征,通过生产工艺优化、能源梯级利用、余能循环利用、智慧控制等技术,为客户节能减排及降低能源总账单。

    公司一直倡导技术创新,在解决客户的用能痛点之余,积极挖潜其深层次需求,推陈出新各项能源技术服务及增值产品。截至2020年6月30日,公司共获得了在施工、工艺改进、智慧监控等方面的专利 647个。公司的发展策略是依托现有庞大客户网络的优势,加速拓展以技术创新为本的泛能及增值业务,加强客户抵抗外部环境的韧性,增加客户的黏性,以及推动公司的利润增长。

    2020年上半年充满挑战,自然灾害及气候变化警示了公司实现可持续发展刻不容缓。期内,新奥能源不仅落实了将管理层薪酬与安全运营、企业管治、环境保护、社会责任等ESG关键指标挂钩,推动全体员工接受ESG培训及考核,更鼓励利益相关方加入到保护环境的行动中,包括倡导股东采用电子化通讯方式、组织参与“地球一小时活动”等,致力加强公司上下及内外对可持续发展的意识。

    凭借团队努力,新奥能源在最新的恒指季度检讨结果中,首次被纳入恒生ESG50指数及恒生可持续发展企业基准指数。面对下半年充满变数的外部环境,新奥能源将继续行稳致远,积极以技术创新及贯彻以客户为中心的策略,提供清洁可靠的能源产品及增值服务,带动公司业绩增长,进一步提升股东回报。


    青春是跳动的旋律,青春是奋斗的开始,4月30日-5月3日河南省公司组织开展“五四”青年节线上“一句话证明,你是个好青年”留言集赞活动。


    此次活动凝聚了青春力量,激发了信心活力,畅谈数字时代自我经历与成长,谱写激励人心的青春乐章。活动由河南省公司微信公众号发起倡议,全体青年事业伙伴线上留言集赞的方式进行。活动中无论是90、80还是70后等,大家都踊跃参与、积极留言、发出正声音、传递正能量,展现出了河南省公司全体事业伙伴朝气蓬勃,激情满怀,奋力前进,激昂拼搏的良好精神状态。

    此次活动是河南省公司“五四”青年节系列活动之一,截止目前活动已经超过了1300余次的参与阅读,收到了212条精彩留言,活动结束后河南省公司将对入围优秀留言的10位事业伙伴进行鼓励,使大家继续在各自的岗位上献青春,展风采,创佳绩,充满信心地冲刺全年目标。


    4月24日,集团党委下发《关于深入落实2020年新奥党群工作规划和指导意见的通知》后,新奥能源党群系统迅速行动,对规划和指导意见全文进行学习、领会、讨论,结合新奥能源党群工作实际,深入研究规划指导意见。4月27日,新奥能源党委下发《关于开展学习落实集团党群2020年工作规划和指导意见的通知》,提出了“六个落实”措施:

    一是落实组织目标,“强化党群系统赋能创值能力”。2020年4月,新奥能源在原有党群组织的基础上,成立“党工团”赋能群,进一步规范完善赋能型组织业务流程,细化分工,明确职责,强化赋能创值,把党群工作按照工作内容、目标要求、责任分工和实施进度,分类列项、梳理成模型,形成赋能、督办、回馈,确保事事有落实,件件有结果。

    二是落实生态位深度融合,“文化落地营造风清气正工作氛围”。生态位建设,重在责任和良知,党委书记张国忠要求,以集团规划和指导意见为引领,营造“风清、气正、心齐、劲足、自驱、创值”的文化氛围,建立党群工作长效赋能工作机制,形成抓党建促业务的良好势头。目前,各企业组织已按通知精神主动学习、对标、落实。

    三是落实员工关怀持续创新,“融入温度让员工关怀深入心髓”。新奥能源在“三必访”基础上,形成多样化、个性化关怀。今年新冠疫情期间,各级组织及时关注疫情,了解员工思想动态、热点、难点和痛点。创新生日祝福是党群工作的亮点。目前,由党委书记亲笔书写的生日贺卡达32份,被誉为“一张卡片,一份惦念;一首小诗,一种真情;一句祝福,一片暖心”。滁州新奥利用本地医用企业多的优势,及时协调为安徽境内企业购买口罩。党委书记张国忠率工程技术、智能家居、保险业务人员,赴一线企业慰问,深入工程现场赋能,为企业传授创值经验,为一线员工鼓劲打气。

    四是落实潜力激发,创值有方,“打造基于一线的班组自驱示范标杆”。党工团赋能群“以智慧赋能平台,用平台聚合生态”的数据观,协同增强控股本部赋能群执行力、创新力、带动力,重点引导组织和员工,勇于创新担当、提升客户认知、激发个人潜能、改进服务方法、锻造过硬本领、催化模型成果。目前,株洲、东莞试点企业成效明显。

    五是落实降本增效,形成习惯,“有效推进全员主动节约资源成本”。坚持问题导向,突出细节落实,组织开展动态技术比武,常态小发明、小创造活动,使降本增效形成常态化,用实际成效来检验执行力。目前,湘潭新奥“五小”发明达百余项,创造直接效益700多万。

    六是落实政企联动,助力品牌提升,“着力提升新奥品牌软实力和影响力。” 宣传新奥品牌,与政府公共关系对接,为企业站台,是党群工作赋能企业公共关系的一大特色。随着复工复产工作不断推进,新奥能源党委精准施策肋力企业纾难解困。4月中旬,党委书记张国忠先后深入4家企业,察看一线工程现场、慰问员工、视频连线“小、远、散”班组,与地方相关公共关系进行接洽商谈,为企业创值业务提供专业精准赋能。

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